Hrvatska nogometna reprezentacija je prilično velika sila u svijetu nogometa, dugo godina smo na FIFA ljestvici bili među deset najboljih. Jaki smo u najpopularnijem sportu na svijetu, sportu koji se igra baš posvuda! Kako je to moguće i zašto nismo tako dobri u drugim područjima bez obzira na prilično malen broj stanovnika?

Odgovor je prilično jednostavan, osim neospornog talenta u sportu je važna i infrastruktura, tj. mogućnost i kvaliteta treniranja. Kod nas dijete koje još nije napunilo ni 5 godina već može trenirati nogomet u mnogobrojnim klubovima ili nogometnim akademijama, a od devete godine već počinju natjecanja u ligama. Od samih početaka treneri, većinom bivši nogometaši, prenose svoje znanje na buduće igrače. Trenirajući u Hrvatskoj imate veliku šansu postati dobar nogometaš, puno veću nego u mnogim drugim zemljama.

No, kakve veze ima nogomet s inovacijama? Zamislite sada ovakav program za „treniranje“ kreativnosti ili poduzetništva s kojim bi djeca već u nižim razredima škole ili čak u vrtiću već počela upoznavati inovacije i stvarati svoje „izume“. Program u kojem bi se susretali s kreativnim natjecanjima i mogućnošću učenja kroz igru.

Za razliku od nogometa, na inovacijskim ljestvicama ne stojimo baš dobro. Europski inovacijski scoreboard nas već godinama smješta skoro na samo dno. Među zemljama Europske Unije od nas su lošiji samo Bugarska i Rumunjska. Ono što posebno žalosti je činjenica da se hrvatski inovacijski indeks posljednjih godina čak i smanjio!?

Iako su intelektualno vlasništvo, društvo znanja, inovativnost – riječi koje često čujemo kod naših političara ili gospodarstvenika, u mnogim hrvatskim tvrtkama je tek potrebno pokrenuti razvoj ideja, putem posebnog procesa koji bi podupirao najprije poboljšanja, a zatim i inovacije. Inovacijski proces moguć je u svakoj organizaciji, radilo se o softverskoj kompaniji ili o stotinu godina staroj tvornici. Njegovi rezultati donose uštede, profit, konkurentsku prednost, ali i zadovoljne i ispunjene učesnike – zaposlenike. Za kreiranje snažnije inovacijske scene u Hrvatskoj potrebno je više komunikacije i razmjene ideja i mogućnosti, više povezivanja. Na tom tragu uskoro se održava druga po redu konferencija Corporate Innovation & Intrapreneurship – CORP2IN u Zagrebu, 08. do 10.11. 2017.

Jednako kako u nogometu imamo trenera koji vodi ekipu i pobjeđuje upotrebljavajući taktiku i vještinu svojih igrača, ovdje imamo voditelja koji koristeći organizacijsku strategiju vodi svoje kolege kroz izazove inoviranja. U inovacije je zato potrebno ulagati, ali i naučiti njima upravljati izgrađujući posebno prilagođeni proces i inovacijsku kulturu u organizaciji.

Tomislav Buljubašić – Inovacijski manager u Siemens Convergence Creators.
Više informacija o ovoj temi na: 7innovation.net

… until 01.10.2017 which is actually more than enough time to apply to become one of the legendary speakers on this conference! Please use the link “APPLY” to open a form where you can apply to become a speaker on the Conference. If you need more info on what actually means to be a Speaker on Corporate Innovation and Intrapreneurship Conference, please use this link “CALL FOR SPEAKERS“. See you in the Conference!

You have been to many conferences where gurus of corporate culture are giving you a word of wisdom: “You have to create a corporate culture that will support innovative employees” – or in other words, you need to develop an intrapreneurship inside the company. Like that one is easy and there is a handbook for that one… After all this years, it looks like you have to build your own approach – listening to other people, advisors, practicioners, reading a lot, participating in the Conferences like this one, but at the end – you have to find your own way.

Intrapreneurs are not that different than Entrepreneurs – but there is one big difference in the environment around them: if you are an intrapreneur, it is your ogranization that can benefit our of the intrapreneurs work (but it also takes the risk). Intrapreneurs should understand that you are giving them a freedom to do specific things inside the organizations, and that they are, in a way, protected from the potential negative effects that sometimes experiments bring along. But they also need to feel rewarded on a successul experiment: if you are benefiting a ton from the work of intrapreneurs, please make sure that they know how grateful you are. Please remmember that incentives are not only related to the direct incentives like money or benefits – most of the innovative people actually look for the rewards and recognitions (but that is something for another post).

And this is exactly how and why we create this one: instead of telling you what to do, we are opening a space for you to collaborate, work together, mingle, join, make connections, exchange ideas or in other words trying to show you what you (maybe) should do in your own organizations – creating the space and environment where ideas flow freely, and where you enjoy participating and sharing.