U svijetu neprestanih i brzih promjena, te novih trendova važno je u svom timu, odjelu ili organizaciji imati ljude koji drugačije razmišljaju, one koji pristupaju problemima na drugačiji način. Često je teško odmah prepoznati inovativne osobe. Oni su samozatajni, povučeni, a često i skrivaju svoje ideje u strahu da ih netko ne iskopira. Ipak, vremenom će ih ipak „izdati“ slijedeće karakteristike:
- inovatori imaju potrebu zadovoljiti svoje unutarnje porive
- inicirati nove projekte,
- narušiti trenutni status quo u organizaciji,
- otvoriti nove mogućnosti.
- inovatori su maštoviti,
- često su i sanjari
- svoje vizije žele pretvoriti u stvarnost.
- moraju biti spremni na neuspjeh,
- moraju biti spremni na kritiku svojih ideja.
- traže nove puteve
- nadograđuju se na prvotnu ideju.
- otvoreni su na promjene i na prilagodbu novim zahtjevima.
Inovatori nisu inovativni samo unutar organizacije u kojoj rade i na proizvodima kojima se bave, oni su inovativni u svim sferama svog života. Oni će inovirati i kod kuće, u vrtu, na gradilištu ili na igralištu, uvijek će imati neke „posebne“ ideje. Ako se zapitate, sigurno u vašem okružju postoji bar nekoliko takvih ljudi koje do sada niste povezivali s riječju „inovatori“ (možda bi bilo točnije nazvati ih kreativci).
Pravi inovatori su strastveni u govoru o svojoj ideji i sve će napraviti da se ona ostvari. Ova strast može vući projekt i gurati tim koji će ostvarivati ideju i kada bi neki drugi voditelj odustao. Dovoljno je samo pitati čovjeka što je najuzbudljivije u onome što trenutno radi i njegova će strast izaći na vidjelo.
Inovatore možemo nazvati i „pobunjenicima“ kojima trenutni sustav nije dovoljno dobar. Oni narušavaju status quo, ali ne treba ih se zato bojati, već ih treba podupirati, jer njihove ideje svakako mogu donijeti napredak organizaciji u kojoj djeluju.
Jedna od najznačajnijih karakteristika inovatora je da nastavljaju slijediti svoje ideje i nakon vremena kada bi ostali ljudi davno odustali. Ukratko, može se reći da su pojedinci – inovatori ključni čimbenik uspjeha inovacija. No, kako upogoniti sustav koji će njegovati inovacije?
Inovacijska kultura i inovacijska klima nisu iste stvari
Visoki nivo inovacijske kulture je veliko i važno ostvarenje s kojim se može ponositi svaka kompanija, ali put prema pravoj kulturi ide cestom koja se zove inovacijska klima.
Autori Tidd i Bessant u knjizi “Managing Innovation” opisuju ove termine na slijedeći način:
“Klima je definirana ponavljajućim obrascima ponašanja, stavovima i osjećajima koji karakteriziraju život u organizaciji. …Kultura se odnosi na dublje i trajnije vrijednosti, norme i vjerovanja unutar organizacije.”
Inovacijska klima
Unutar organizacije mora biti uspostavljen pravi inovacijski ekosustav i obično je za to potrebno nekoliko mjeseci. Prvi korak prema pravoj klimi je dobra podrška s vrha organizacije i spremnost za uključivanje inovacija u tvrtkinu misiju i strategiju. Slijedeći koraci uključuju interni marketing, alociranje resursa i pokretanje upravljanja idejama.
Interni marketing mora biti pažljivo uvođen koristeći korak-po-korak upoznavanje s inovacijskim programom i procesom koji mora doseći sve dijelove organizacije. Upravljanje idejama zahtjeva procese i alate koji moraju biti izabrani u skladu s poviješću ili okružjem u kompaniji.
Inovacijska kultura
Inovacijska kultura zahtjeva više vremena, ona treba doseći svakoga i svatko treba biti svjestan inovacija. Ali, kada ćemo znati jesmo li dosegli inovacijsku kulturu? Naravno, ona može biti mjerena brojem ideja ili sl., ali prava kultura se mora osjetiti. Svatko može osjetiti kada se pravi kotači pokreću, kada ideje dolaze u sustav i kada su glatko procesuirane ili na pravi (nježni) način odbijene. Kada ljudi oko nas počnu razgovarati o idejama, inovacijski motor je u pogonu.
Ukratko, klima oblikuje okoliš, ali kultura daje život inovacijskom sustavu.
Kako od introverta napraviti uspješnog inovatora?
Polovica stanovništva su introverti, ali edukacijske i organizacijske strukture su ponajviše okrenute ekstrovertima. U nekim okružjima introverti su velika večina, npr. u softverskoj industriji. Onda se susrećemo s problemom kako doseći te ljude koji mogu biti ključni u inovacijskim aktivnostima.
Radimo s ljudima koji sjede u zadnjim redovima na inovacijskim brainstorming radionicama i ne kažu ni riječ. S ljudima koji su zatvoreni u svoj svijet i nemaju namjeru dijeliti svoje ideje. Ali, oni također mogu imati veliku ideju! Veliko pitanje je kako ih uključiti u inovacijski proces?
Prilagodbom.
Odmah možemo zaboraviti na klasični brainstorming, introverti će na takvim radionicama pustiti druge (glasnije) da preuzmu riječ. Zbog toga, proces prijave ideje mora biti bliži svakome, a jedan od koraka može biti uvođenje prilagođenih inovacijskih natječaja kojim svatko ima jednaku šansu za prijavu, ali i realizaciju svojih ideja.
Tomislav Buljubašić – Inovacijski manager u Siemens Convergence Creators.
Više informacija o ovoj temi na: 7innovation.net
