COPENHAGEN

2 days / 15 talks
Awesome and great blog

January 25-27

Ranko-slika-web.jpg

13. November 2019 Corporate2Innovation0

Ove godine nam na CORP2IN dolazi jedan izuzetan gost s predavanjem koje je više nego potrebno za sve one koji se pokušavaju snaći u suvremenom biznisu. Poslovno okruženje u kojem moramo raditi i stvarati nikad se nije toliko brze mijenjalo. Naravno i zahtjevi su sve veći. Možemo li se i kako prilagoditi? Odgovor na to pitanje će nam dati Ranko Rajović, autor programa NTC sistema učenja.

Kako biste se predstavili u tri rečenice?

Neuroendokrinolog, internist koji pokušava znanja iz medicine i neurofiziologije inkorporirati u razvoj ljudskih potencijala i u razvoj kreativnosti, uz poticanje inovativnosti. Vizionar, koji se posvetio razvoju društva, autor programa NTC sistema učenja, koji se primjenjuje u više od 20 država Europe, dobitnik nagrade Mense International za doprinos razvoju društva.

Što vas posebno oduševljava/inspirira u vašem poslu?

Inspirira me mogućnost upoznavanja različitih tradicija, kultura, načina razmišljanja, kao i korištenje stečenog iskustva u razvoju novih metoda – koje pomiču granice razumijevanja rada mozga, razumijevanja kako mozak donosi odluke, kako se razvija kreativnost, odakle dolaze nove ideje. Oduševljava me saznanje da te nove metode imaju pozitivan utjecaj na razvoj onih koji ih koriste.

Nešto više o predavanju koje će imati na CORP2IN.

Predavanje je namijenjeno odraslima – želimo im pokazati kako se prilagoditi brzim promjenama okruženja, kako smanjiti  stres i pomoći sebi kroz inovativne metode i vježbanje. Donošenje odluka obuhvaća izuzetno puno (sve više) parametara. Uspjeti u tome mogu samo osobe koje imaju visoku razinu misaone operativnosti i povezivanja informacija. Na sreću, to se može vježbati i razvijati posebnim metodama, a neke od njih će biti prikazane na konferenciji CORP2IN. Ove metode pomažu i u organiziranju timskog rada, dolasku do novih ideja i uključivanju rezervnih kapaciteta mozga.

Vaša poruka onima koji žele inovirati u svojim poslovnim sredinama.

Važno je znati da od 10 najtraženijih zanimanja, čak 9 nije ni postojalo ili nije ni bilo na popisu traženih zanimanja prije 10 godina. To zapravo znači da će u budućnosti stalno nastajati nova zanimanja, biti će potrebne nove vještine, brzo mijenjanje strategija, drugačije razmišljanje, povezivanje informacija i donošenje odluka. Stoga je potrebno razvijati sposobnosti koje mogu odgovoriti na te zahtjeve, a to prije svega znači razvoj funkcionalnog znanja, povezivanje informacija, brzina misli, divergentna produkcija i kreativnost.  Važno je razumjeti da je potrebno uvoditi nove metode, jer će presudnu ulogu na tržištu imati oni koji se brzo prilagođavaju, koji imaju kreativnost i koji mogu ponuditi nešto novo.

 


600_460653328.jpg

21. October 2018 Corporate2Innovation0

World powered by digital economy is changing exponentially. The transition of traditional industries to the digital economy is taking place at rapid pace, generating new demands on innovation. Digitalization of goods and services destroys established business models and disrupts existing value chains. New value chains emerge. This is often called disruptive innovation.

Digital technologies are allowing firms to entirely reimagine current business models within the emerging network of people and machines. They are great driver for change and it creates the opportunities for new and improved business processes, new products and new services all the time.

  • Top innovation impact performers are all characterized by ‘best in business usage of digital technologies.’
  • Propelled by new technology barriers for new participants to enter and create new markets are lower than ever
  • Opportunities are open for new arrangements of collective innovation (large corporations, start-ups, academia, SME, Government…)
  • New technologies augment tools used in research and decrease costs of previously unaffordable research activities
  • Ability to scale fast is starting to become a precondition for innovation success.

There is increasing urgency to adopt and innovate continuously. Organization will open to innovation and provide full support to culture of Innovation or they will not change on time.

That are the reasons why this year conference main focus of the conference will be on DIGITAL INNOVATION.


portfolio_10-1200x797.jpg

21. October 2018 Corporate2Innovation0

Prof. Dr. Michael Heiss

Otvorena inovacija kreirana je za svjesno otvaranje granica organizacija za proces inovacije. „Otvaranje granica“, naime, često vodi do ograđivanja u industrijskim tvrtkama: „Inovacija je najvažniji faktor za konkurenciju i mjera zaštite za opstanak moje tvrtke. Zašto bih onda dijelio svoje inovacije s ostatkom svijeta?“ Međutim, ako se otvorena inovacija pogrešno razumije i posljedično ne implementira tvrtka može izgubiti povezanost s inovacijskim ekosistemom i sposobnost da bude konkurentna.

Otvorena inovacija kao katalizator za fleksibilnost vrijednosti produkcijskog lanca

Što više usluga i proizvoda postaje globalno dostupno to je važnije je biti viđen kao najbolji dobavljač. Ne određujemo mi što je nabolje za potrošača već to odabire on sam ovisno o preferencijama. Kvaliteta, cijena, vrijeme, mjesto, ekološki i društveni otisci su obično parametri koji utječu na njegovu procjenu. Vrijednost pojedinih parametara varira od kupca do kupca. Za industrijske tvrtke značajno je da se vrijednost njihovih produkcijskih lanaca sastoji samo od najboljih potkomponenata. Potkomponente koje su najbolje za korištenje u proizvodnji tvrtke mogu mijenjati kao rezultat novih zahtjeva ili novih rješenja. Stoga je osnovno da potkomponente vrijednosti produkcijskog lanca mogu biti prilagodljivo zamijenjene i promijenjene s trenutno najnovijima.

Trenutno mnogo mušterija još uvijek preferira industrijska rješenja od samo jednoga izvora. U budućnosti, usredotočenost će također biti na razmjeni pojedinih potkomponenata, bez obzira koja tvrtka ili pokretač ih dostavlja. Neke mušterije će također željeti dovesti vlastite komponente u ekosistem, a tvrtke, koje nude otvorene platforme i funkcioniraju kao ekosistem otvorene inovacije, imat će prednost.

Modularizacija slijedi  digitalizaciju

U većoj cjelini vrijednosti produkcijskih lanaca, zaključani efekt utvrđenih rješenja je još uvijek previsok za njih da bi se jednostavno mijenjao. Neprekidna digitalizacija i sparena standardizacija rezultirat će u daljnjim modularizacijama i inkapsulacijom pojedinih potkomponenata, koje će na kraju voditi do potpune izmjenjivosti potkomponenata. U potrošačkom odjeljku već smo upoznati s tim efektom u odnosu na aplikacije na našim smartphonima. U industriji izmjenjivost će utjecati na hardver (npr. strojne alate, sustave za automatizaciju) i softver (npr. nabavku, planiranje, simulacije, automatizaciju, optimizaciju, softver za operacije i fakturiranje) kao i procese i usluge ( npr. logistiku, održavanje, integraciju). Tehnologije digitalizacije, kao npr. „digitalni blizanci“, promoviraju izmjenjivost i/ili čine ih mogućima u tom generaliziranom obliku.

Novi poslovni modeli i platforme koji bi učinili otvaranje granica ekonomski privlačnim

Ovdje je poslovna inovacija usredotočena. Moramo naučiti surađivati preko organizacijskih granica, industrija, i disciplina i razviti nove poslovne modele i platforme, zbog kojih otvaranje granica postaje atraktivno. Otvorena inovacija ne implicira davanje svega besplatno. Otvorena inovacija znači da je netko naučio uspostaviti modele za suradnju u smislu koji nije pregledan od samoga početka, nego tko će doprinijeti inovacije tokom vremena. Smartphone aplikacije također služe kao dobar primjer u ovome slučaju.

Otvorena inovacija je više od samoga natjecanja u inovacijama

Važno je razumjeti da je otvorena inovacija više od običnih natjecanja u inovacijama. Niti jedan stručnjak otvorene inovacije neće nikada tvrditi da su natjecanja u otvorenoj inovaciji jedino rješenje za indrustiju inovacija. U sadašnjosti, industrijske metode otvorene inovacije (kao npr. „Hakatoni“ i inovacijski maratoni, ko-kreacije, pozivi za prijedloge, glavni korisnici, prostori osnivača mladih tvrtka i masovna financiranja) već su u uporabi. U premalo slučajeva, naime, hardverske i softverske platforme i njihovi ekosistemi su također viđeni kao metode otvorene inovacije.

 

Mnoge današnje mlade tvrtke ne bi postojali bez platforma otvorene inovacije

U industrijskom okruženju, otvorena inovacija omogućava SME i mlade tvrtke da sudjeluju u inovacijskom ekosistemu. Samo uzimanje u obzir potrošačkog tržišta, mnoge današnje mlade tvrtke ne bi postojale bez platformi otvorenih mobilnih aplikacija.

Svi pristupi otvorenih inovacija su „zagrijavanja“ kako bi se pripremili za budućnost radnoga svijeta, koji će biti čvrsto određen fleksibilizacijom. Oni koji misle do svojih zaključaka – trend kontinuiranih zamjena najboljim – će razumjeti što će te velike promjene donijeti svima nama.